Boa implementação da cultura da companhia, reconhecimento do trabalho e feedback individualizado deixam o time mais engajado
O sucesso de qualquer empresa é resultado de um trabalho em equipe de excelência e uma boa gestão. Talvez o maior desafio durante esse processo seja manter os colaboradores motivados durante todos os meses do ano. Ycaro Martins, CEO e sócio fundador da Vaapty, líder do franchising no segmento de intermediação de venda de veículos do Brasil, aposta no fortalecimento da cultura da empresa para ter uma equipe de alta performance. O empreendedor pontuou cinco dicas para dar a dose de motivação que toda equipe precisa ter:
Cultura e propósito
Os valores, crenças, normas, comportamentos e práticas que definem como as coisas são feitas dentro da organização, precisam estar enraizadas nos funcionários. A equipe fica motivada quando entende o propósito daquele trabalho e daquela função que ela desempenha no dia a dia. “É a cultura e o propósito que irão definir o jogo e manter seu time cada vez mais motivado. É isso que alavanca resultados acima da média”, disse Ycaro.
Ambiente de trabalho
Muitas pessoas passam mais tempo no trabalho do que em casa, por isso, Ycaro fala que transformar a empresa para fazer com que seja o melhor ambiente para os colaboradores trabalharem, é um dos caminhos para manter o time motivado. “Faça com que as pessoas se sintam felizes naquele espaço. Se elas se sentirem bem, elas vão entregar melhores resultados”, disse. Ouça as dificuldades, aprenda a delegar responsabilidades e dê aos funcionários autonomia para tomar decisões dentro de suas áreas de atuação. Isso vai fazer com que se sintam motivados para fazer um trabalho de excelência e atingir as metas estipuladas pela empresa.
Treinamento
Investir em cursos, mentorias e capacitação do time, vai gerar não apenas motivação, mas bons resultados a curto, médio e longo prazo.
Reconhecimento
Reconheça o trabalho árduo e as conquistas da equipe. Faça elogios na frente do time, pontue os acertos e as estratégias que funcionaram para aquele desempenho positivo. Dar prêmios, folgas e incentivos financeiros é também uma forma de valorizar aquele profissional.
Feedback
De um feedback construtivo periodicamente para cada um do seu time. Isso os ajuda a entender suas áreas de melhoria e a sentir que seu trabalho é visto e valorizado pelo gestor.
